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  晋煤集团: 精悍一线 优化二线 压减三线
更新日期:2016/5/18 11:13:25 浏览次数:29660

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晋煤集团: 精悍一线 优化二线 压减三线

 

    作为我国的煤炭大省,山西去产能目的终极“落子”。《山西省煤炭供应侧结构性变革施行定见》克日印发,提出到2020年,全省有序退出煤炭过剩产能1亿吨以上。
    变革有盈余,也不免要阅历阵痛,职员安设是煤企化解过剩产能的重中之重。此前召开的国务院新闻发布会上,人力资源和社会保障部部长尹蔚民称,在煤炭、钢铁两行业供应侧变革职工安设历程中,将有180万职工被分流,此中煤炭行业约130万人。
    事实上,早从2014年下半年开端,晋煤集团等山西省属煤企就连续开端采纳一些步伐分流职工。在山西省属七大煤炭企业的2016年计划中,大都提到了详细的职员分流事件。详细怎么安设?克日记者来到了晋煤集团,对员工安设成绩停止了采访。
    向非煤财产转岗分流——
    “转岗就是给生路,早一步动作还能占有自动”
    2015年,一张面向晋煤集团古书院矿全矿职工公然雇用超市工作人员的启事突破了矿区的安静冷静僻静。
    本年33岁的王甜本来是古书院矿井电机队的成员,回想其时报名的情形,王甜坦言:“许多人不理解堂堂国有大煤矿居然搞超市,有人以至断言,开不了三个月就得开张……老实说,我其时也有些摆荡。去吧,各人都不看好,走错一步就很难转头;不去吧,长远这个时机的确很罕见。”终究,在报名完毕前,她决议去超市事情。
    一年过去了,作为古书院矿旗下的非煤财产,万德福超市今朝曾经在晋城开设了四家大型超市和数十家便利店,开展势头迅猛。
魏福晋,已经是晋煤集团古书院矿的职工,如今则是万德福超市的鲜肉主管。记者见到魏福晋时,他正在超市的鲜肉专柜,一边擦汗,一边批示柜员摆货。
    “转岗就是给生路啊,你看看如今全部都在岗位分流,早一步动作还能占有自动呢。”一旁的超市采购助理周建新说,“我本来在矿区是搞行政的,事情气氛实在挺压制,厥后人为更加越少,干脆心一横,仍是出来尝尝吧!”
    和他们一样,古书院矿的近900名职工转向了煤炭主业外的其他财产。
    能培训的培训,能转岗的转岗,的确不能转岗的要做实做细托底事情。早在2014年晋煤集团就下发了《晋煤集团关于下达减员分流目标的告诉》,要求各单位结合实际订定减员分流目标,经由过程减员分流实现降本增效、职员负增长。今朝,经由过程“转岗分流”的方法,晋煤集团累计曾经有2000多人走上了新的岗亭。
    二线转一线——
    “职员安置工作得重复做”
    除了流向非煤财产,主业煤炭的一、二线井下工作人员也要减。
    晋煤集团凤凰山矿区党委宣传部部长牛晨引见,井下的一线工人,是事情强度最大的工种,从前这些事情很多都是外包进来的。如今为了降低成本,把外包事情发出,而本来在井下处置安检、电机的二线工作人员,则转入一线。
    晋煤集团王台铺煤矿区本年把产能目的从270万吨下调到100万吨。该矿党总支书记杨健康刚开完发动宣扬大会,说道:“形势使命教育工作天天都在停止。职员大变更,有的员工不理解,可是还要促进。”中间政工科长田建文弥补说:“有时候开会讲完分流政策,各人不能即刻体会理解,这个事情得重复做。”
    “为了共同去产能的目的,我们把530人的外包职员剥离,同时变更170多人从二线转入一线。另外,我们还将实施内部轮岗、内部雇用的方法停止职员精简。”杨健康说,王台铺煤矿的在岗职员数目将从2224人降落到1800多人。
    转入一线,事情强度加大很多。记者碰着了一线煤炭工人秦俊平。
    “从前是四班倒,如今是三班倒,又是背水泥,又是扛木块,工作量加大了,挣得和在二线时一样多。”井下的高强度事情让秦俊平褶皱的脸上有些倦怠,他持续说道,“行情不好,各人都受影响。”
    二线工人转入一线,本来二线工人的事情谁来干?把空中的行政后勤职员转岗到井下,还能减缓行政后勤职员烦复的成绩。
本来在凤凰山矿区餐饮服务部当服务员的张兵霞,如今是一名井下的主扇司机。刚转到一线时,挺不适应:“从前当服务员比力费心,如今事情义务变大了。”
    义务变大,意味着需求集合更多注意力。和张兵霞一样,李志平也是一名主扇司机。本年38岁的她,刚转岗后有点压力。不外,如今的她曾经业务纯熟,加上家里人的协助撑持,“能够完整克服困难,全身心投入新岗亭了。”
    人为是一个高频敏感词——
    “和黄金十年比拟,如今真的是跌到脚底板了”
    在矿区访问,人为是一个高频敏感词。从矿长到一般职工,都在慨叹“此一时、彼一时”。记者随机采访了几个晋煤差别岗亭的工作人员,遍及暗示工资水平降幅在40%以上。
    有落差吗?必定有。“和黄金十年比拟,如今真的是跌到脚底板了。”侯进波如今在井下一线上班,家中老中青三代都在晋煤事情,行业下行给他们带来的影响可以逼真感受到。
    “从前谁也看不上去超市当摆货员,不愿意去一线受苦,可如今为了糊口都得去干。但看看四周人都一样,遭到的压力是一样的,以是也就能承受了。”侯进波说。
    除了“精悍一线,优化二线,压减三线”,晋煤集团从客岁开端,接踵出台了《晋煤集团薪酬调解及相干单元内部休假暂行管理办法》等文件,鼓舞员工内部休假,共同目的的告竣。
    文件要求集团内各子公司、各单位根据实际情况,肯定轮岗、轮休的法子,每一年在岗员工可内部休假一个月,根据基本工资计较付出内部休假报酬。晋煤集团一名行政人员对记者说:“今年过年有半个月的假期,这是之前从来没有过的工作。”
    晋煤集团还出台了停薪留职管理办法。在集团内事情满5年的员工,能够申请停薪留职,到期后可持续申请。停薪时期劳动合同中断施行,而五项保险金中的企业部门由集团持续交纳。
    另外,晋煤集团还实施了提早退养和离岗疗养的法子。具体说来,员工在间隔法定退休年龄10年内,能够提早停止退休申请,由晋煤集团每个月付出牢固的米饭钱。以晋煤集团的王台铺矿区为例,曾经有近5%的人选择了停薪留职或提早退养。
    固然也有成绩存在。采访中有矿区负责人说:“煤炭企业如今的行情,提前退休是企业降低成本、减轻承担、去产能的一定要求。但国度如今履行提早退休的政策,这就形成了和大政方针的抵触。另外,各个矿井的使用寿命、开采手艺装备良莠不齐,去产能该当按照各煤矿的具体情况推出目的,而并不是一刀切。”

(据人民日报 )

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